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企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度两个方面，分别阐述如下：
1.资金管理制度
信用制度。它规定了企业领导及财务人员必须具备的信用理念、遵守国家金融规章制度、履行合同义务、担保义务，按时发放员工工资、奖金及缴纳二金的规定等。企业的信用制度可以通过银行的信用评级、展会认证、评选文明单位等，获得社会的承认。
资金指标的分解、管理办法。项目多，管理多头，是上海展会搭建公司的一大特点。为落实公司的年度发展目标，需要将目标分解到相关公司领导及项目负责实行分级管理。公司应根据自己的实际，规定相应的权责条款。该奖的要该罚的也要罚。奖罚分明才能最大限度地调动各方面的积极性。
2.成本控制制度
成本控制制度。主要是对影响上海展会搭建公司经济效益的成本开支范围、标准作相应的规定。企业建立的成本制度，必须把与展览完全无关的开支剔除在成本之外；同时要为各项开支建立统一的标准，以便各有关人员在执行中有章可循。有些标准如出差报销标准，可以参照行政、事业单位的标准制订。
费用审批制度。是展台搭建公司费用审批权限、报销程序、报销时间、出差交通工具类型及等级、住宿标准、接待标准等相关规定。目的是控制费用支出，避免财务开支的混乱。

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