一、集团化趋势 　　

  集团化是伴随市场竞争而产生的一种企业经营战略。我国的展会在加入WTO后一开始就必须走集团化发展的道路。展会搭建化应是整个行业在资产、人才、管理等方面全方位的融合与质的提升。展会集团化可分三步走：一是采取横向联合、纵向联合、跨行业合作等灵活多样的形式，组建会展集团。二是开展品牌竞争。即会展集团应以统一的企业文化和品牌开展经营管理，以逐步提高品牌的知晓度及价值含量。三是实行海外扩张。积极向海外扩张是会展企业集团化达到较高水平的一项重要竞争策略，它能使国内会展企业在国际市场竞争中保持主动。海外扩张主要有设立办事机构、合作主办展览、移植品牌展会、投资兴建展馆等形式。 　　

二、品牌化趋势 　　

  品牌是会展业发展的灵魂，也是上海展台搭建在21世纪实现可持续发展的关键。世界上所有会展业发达国家，几乎都拥有自己的品牌展会和会展名城。例如，在德国慕尼黑每年要举办40多个重要展览会，其中有一半以上是本行业的领导性展会。高档次的展览会为慕尼黑赢得了大批参展商，也增强了对旅游者的吸引力。国内已初步涌现出一批具有知名品牌的会展企业或展会，如北京国际会展中心、上海国际会议中心、北京国际汽车展、深圳高交会等。然而，这些民族化的会展品牌与德国、意大利等国家的国际性会展公司或展览会相比，无论品牌的知晓度还是品牌的无形价值或扩张程度，均存在着巨大的差异。因此，品牌化应作为一项重要任务提上中国会展业发展的日程。而且，中国会展业的品牌化应主要围绕培育品牌展会、建设会展名城和扶持领导企业三个内容来进行。 　　

三、专业化趋势 　　

  过去，我国展台搭建追求的都是综合化，强调小而全，并希望以此吸引更多层次、更多类型的参展商，结果造成展览会特色不鲜明、规模普遍小、吸引力不强。而且，主要是由于这个原因，我国的国际知名展会才比较缺乏。 　　专业化是会展业发展的必然选择。近几年来，国内会展界已做了大量有意义的探索：一是展会内容的专题化。展会必须有明确的主题定位，否则就吸引不了特定的上海展台设计和观众。二是场馆功能的主导化。除了会议或展览需要有明确的定位外，场馆也应有比较清晰的主导功能定位。在会展发达国家，一些国际性的品牌展会总是固定在某个或几个场馆举行，这样既便于会展公司和场馆拥有者之间开展长期合作，又有利于培育会展品牌。三是活动组织的专业化。随着中国会展业的发展尤其是与国际会展市场的进一步接轨，国内上海展览必将在展会策划、整体促销、场馆布置、配套服务等方面走上一个新台阶，各类专业会展人才也会越来越多，组展过程将呈现出专业化、高水平的特点。

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